Um estudo da Economist Intelligence Unit indica que 90% dos executivos de grandes empresas a nível global reconhecem não atingir os objetivos estratégicos devido a uma execução deficiente, e não por falta de visão ou talento. A constatação ecoa em diferentes geografias: na Suécia, consultores identificam uma “crescente lacuna entre a pressão para a mudança e a capacidade de implementação”; em Portugal, a escassez de profissionais de TIC pressiona empresas a buscar escala via aquisições, como a compra da Syffer pelo grupo LUZA. O diagnóstico é transversal: o problema não está no plano, mas no caminho entre o dito e o feito.

A raiz da falha, segundo analistas no México e na Suécia, reside na falta de clareza nas prioridades, na ausência de acompanhamento rigoroso e na diluição da responsabilização. Dados da FranklinCovey mostram que apenas 15% dos funcionários conseguem enunciar os objetivos da sua organização. Na Suécia, o livro “Förändringens fem fallgropar” mapeia cinco armadilhas: metas difusas, desconsideração do diálogo, falta de patrocínio interno, recursos insuficientes e encerramento precoce dos projetos. A estas soma-se, na perspetiva de académicos indonésios, a rigidez cultural: sem uma cultura organizacional adaptativa, que promova a aprendizagem contínua, a transformação digital esbarra em resistências internas.

No setor financeiro, a exigência de execução é ampliada pela velocidade dos dados. Observadores no México cunharam o conceito de “liquidez do dado” — a capacidade de fazer a informação correta fluir, de forma segura e contextualizada, até quem decide. A inteligência artificial é apontada como aliada, mas a sua eficácia depende da qualidade dos dados e de uma governação robusta, alertam analistas latino-americanos. Enquanto isso, na Indonésia, o crescimento das transações digitais (42,86% em abril de 2026, para 5,15 mil milhões de operações) é acompanhado por um aumento de fraudes: o centro nacional antigolpes recebeu quase 580 mil denúncias desde novembro de 2024. A resposta regulatória, com a obrigação de estratégias antifraude integradas, ilustra como a execução também é questão de segurança e confiança.

A experiência do setor bancário islâmico indonésio oferece um contraponto: o crescimento de dois dígitos dos ativos convive com um índice de financiamento problemático (NPF) bruto de apenas 2,28%, sinal de que sistemas de gestão de risco amadureceram. Contudo, a mesma fonte adverte que a saúde dos grandes bancos não reflete a realidade das instituições micro, onde o NPF pode atingir 45%. A lição é que a execução de qualidade exige capilaridade. O próximo marco a observar será a capacidade de as organizações traduzirem os investimentos em tecnologia e em formação de talentos (como os cursos de fintech na Indonésia ou a integração de competências em Portugal) em processos decisórios mais ágeis e culturas internas genuinamente adaptativas.