В отеле Rosewood в Сан-Паулу прошла 26-я церемония вручения премии Executivo de Valor, которую ежегодно проводит Valor Econômico. В этом году жюри, расширенное до 21 консалтинговой компании, отметило 26 руководителей из 22 отраслей и четырёх специальных категорий. Главным новшеством стала отдельная награда «Executivo de Bem-Estar by Wellhub» — знак того, что забота о физическом и ментальном состоянии команд перестала быть периферийной функцией HR и вошла в ядро управленческой повестки. Практически все лауреаты, от президента Ânima Educação Паулы Харраки до CEO iFood Диего Баррето, подчёркивали: их личный успех — лишь производная от усилий тысяч сотрудников, а устойчивый результат невозможен без культуры, в которой люди могут восстанавливаться и развиваться.

Стиль лидерства, прозвучавший в речах и интервью, заметно отошёл от командно-административной модели. Глава Localiza&Co Бруно Ласански называет свой подход «лидерством служения» — быть полезным клиентам и 23 тысячам сотрудников. Управляющий партнёр McKinsey Brazil Элоиза Каллегаро, пережившая в детстве потерю отца, строит решения на эмпатии и максимальном вовлечении команд. Президент Solvay в Латинской Америке Даниэла Манике прямо говорит, что CEO не обязан знать все ответы, а сила — в умении слушать продавцов и клиентов. Такая децентрализация, по мнению аналитиков в Сан-Паулу, становится ответом на турбулентность: глава Embraer Франсиско Гомес Нето, проведший компанию через пандемию, разрыв с Boeing и войну в Украине, называет себя «простым руководителем», делающим ставку на прозрачные приоритеты и коллективный ритм.

Параллельно с церемонией в бразильской деловой прессе вышли материалы, напрямую связывающие продуктивность с метаболическим здоровьем. Нутрициолог Лукас Пераллес поясняет, что хроническая усталость, потеря фокуса и эмоциональное выгорание часто коренятся в нарушении обмена веществ, а не в недостатке мотивации. Исследование платформы Catho фиксирует, что бразильские компании на 2026 год ставят во главу угла баланс между работой и личной жизнью, психическое здоровье и гибкость — факторы, которые напрямую влияют на удержание талантов. Эта тенденция не ограничивается Латинской Америкой. В Индонезии, по наблюдениям сети Red Fitness, восстановление после тренировок превратилось в самостоятельный тренд: посетители всё чаще выбирают wellness-процедуры и компрессионную терапию вместо бесконечного наращивания нагрузок. Индийские специалисты, в свою очередь, предлагают семидневные протоколы «перезагрузки» метаболизма для женщин, основанные не на детокс-мифах, а на коррекции сна, питания и уровня стресса.

Сближение повесток награждения лидеров и публикаций о здоровье не случайно. По сути, формируется новый стандарт корпоративной зрелости: CEO перестаёт быть просто архитектором финансовых показателей и становится «маэстро времени», как формулирует Мигель Сетас из Motiva, — тем, кто умеет синхронизировать скорость рынка с человеческой способностью к восстановлению. Для российского наблюдателя этот латиноамериканский кейс интересен тем, что демонстрирует альтернативу чисто KPI-ориентированному менеджменту: в условиях высокой неопределённости ставка на здоровье, автономию и долгосрочную предсказуемость оказывается не благотворительностью, а расчётом. Если тренд закрепится, можно ожидать, что метрики благополучия сотрудников станут такой же неотъемлемой частью годовых отчётов, как EBITDA или углеродный след.