
Apollo supera Castlelake e EasyJet recomenda oferta de £5,7 mil milhões
A administração da companhia aérea britânica retirou o apoio à proposta da Castlelake e passou a recomendar a oferta mais elevada da Apollo, desencadeando uma guerra de licitações.
A EasyJet alterou a sua recomendação aos acionistas e passou a apoiar a oferta pública de aquisição da gestora norte-americana Apollo Global Management, que avalia a transportadora aérea em 5,7 mil milhões de libras (cerca de 6,7 mil milhões de euros). A decisão, anunciada na sexta-feira, reverte o acordo de princípio alcançado dias antes com a também norte-americana Castlelake, cuja proposta de 5,5 mil milhões de libras (6,45 mil milhões de euros) deixou de ser considerada vantajosa. As ações da EasyJet dispararam 15% na bolsa de Londres, para 6,76 libras, ainda assim abaixo dos 7,15 libras por ação oferecidos pela Apollo.
A entrada da Apollo no processo desencadeou uma disputa entre dois dos maiores investidores institucionais dos Estados Unidos pelo controlo da companhia aérea de baixo custo, que opera rotas em toda a Europa, incluindo Portugal. A Castlelake, que já detém 2,14% do capital, apresentou cinco propostas sucessivas até conseguir acesso à informação financeira da empresa. A Apollo, que gere ativos superiores a um bilião de dólares e já investiu em companhias como a Aeromexico e a Atlas Air, surge agora com uma oferta superior em cerca de 500 milhões de libras. Ambas as propostas são preliminares e carecem de um anúncio firme dentro dos prazos regulamentares britânicos: 3 de agosto para a Castlelake e 7 de agosto para a Apollo.
O principal obstáculo à concretização de qualquer uma das aquisições reside nas regras europeias e britânicas que exigem que as companhias aéreas sejam maioritariamente detidas e controladas por cidadãos da região. A Castlelake estruturou a sua oferta com uma sociedade participada em 51% por investidores europeus, incluindo dois antigos executivos irlandeses do setor. A Apollo afirmou que tomará “todas as medidas necessárias” para cumprir esses requisitos, mas não detalhou como o fará. O fundador da EasyJet, Stelios Haji-Ioannou, cuja família controla cerca de 15% da empresa e recebe royalties pela utilização da marca, poderá ter um papel relevante na decisão final, uma vez que a Apollo se comprometeu a manter o licenciamento.
Na perspetiva de Lisboa, a eventual passagem da EasyJet para mãos privadas norte-americanas é acompanhada com atenção, dado o peso da transportadora no mercado português, onde opera rotas domésticas e ligações internacionais a partir de vários aeroportos. A empresa enfrenta um contexto financeiro pressionado pelo aumento dos custos de combustível, agravado pelo conflito entre os EUA e o Irão, que elevou as perdas semestrais para 377 milhões de libras. O desfecho do processo dependerá agora da capacidade de cada proponente apresentar uma oferta firme que satisfaça simultaneamente os acionistas e os reguladores europeus, num calendário que se estende até ao início de agosto.
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Apollo positions itself as the natural winner, offering a premium to EasyJet shareholders and demonstrating its strength in private equity.
The narrative builds a hierarchy of success: Apollo is the champion that outbids rivals, while Castlelake is relegated to loser. Terms like 'surprise twist' and 'record year' create an atmosphere of inevitable triumph.
Apollo's offer is better, but the game is still open: uncertainty reigns and the deal may not materialize.
The mechanism of strategic doubt: the value of the offer is acknowledged, but unknowns (conditions, approvals) are emphasized to maintain a cautious stance. Use of 'uncertain' and 'surprise' fuels the perception of instability.
The market reacts positively to Apollo's superior offer, with shares rising, but the report sticks to facts without judgments.
Analytical detachment: numbers and market reactions are reported without strategic commentary or future assessments. The lack of context on previous negotiations reinforces the impression of an isolated event.
The previous Castlelake agreement and the multiple rounds of negotiation that led to Apollo's bid are omitted, which would have shown the bidding war dynamics and the board's earlier commitment.
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