L’intelligence artificielle s’impose comme un moteur de croissance économique en Asie du Sud-Est, mais elle expose simultanément les institutions financières à des risques inédits. À Jakarta, le gouvernement indonésien estime que la transformation numérique et l’IA pourraient ajouter entre 0,8 et 1 point de pourcentage à la croissance du pays, grâce au développement de centres de données, aux gains de productivité et à la numérisation des petites entreprises. Cette projection, avancée lors du Risk and Governance Summit 2026 organisé par l’Autorité des services financiers (OJK), s’inscrit dans une stratégie plus large de diversification des sources de croissance, alors que l’Indonésie renforce ses partenariats au sein de l’OCDE, des BRICS et de l’ASEAN pour attirer les investissements.

Cette dynamique se heurte toutefois à une inquiétude croissante des praticiens de la gouvernance, des risques et de la conformité. Un sondage réalisé par l’OJK auprès de ces professionnels place les cyberattaques et le mésusage de l’IA en tête des préoccupations, devant les changements réglementaires, les incertitudes géopolitiques et le dérèglement climatique. Les données de l’Agence nationale de cybersécurité (BSSN) confirment une hausse significative des transactions anormales dans le secteur financier indonésien, signalant une pression opérationnelle qui dépasse souvent la capacité d’adaptation des organisations. La réponse prônée par les autorités de Jakarta repose sur un renforcement intégré et collaboratif de la gouvernance, seule à même, selon elles, de préserver la crédibilité institutionnelle et la confiance des investisseurs.

La préoccupation n’est pas circonscrite à l’Asie. Au Canada, le Bureau du surintendant des institutions financières (OSFI) a alerté les grandes banques sur les risques liés aux modèles d’IA avancés, citant nommément Claude Mythos d’Anthropic. Dans un courriel obtenu par Reuters, le régulateur souligne que ces systèmes « compressent considérablement le délai nécessaire à une atténuation efficace des risques », une vulnérabilité aggravée par la dépendance croissante envers des fournisseurs externes. Une analyse du cabinet Bain & Company, publiée en juillet 2026, corrobore cette lecture : les architectures d’IA trop intégrées ou verrouillées sur un écosystème unique réduisent la flexibilité des entreprises face aux évolutions réglementaires ou géopolitiques. Selon une enquête citée par Bain, 74 % des dirigeants américains interrogés estiment que la perte de leur fournisseur principal d’IA perturberait leurs opérations, et 58 % des tentatives de migration ont échoué ou se sont révélées bien plus complexes que prévu.

Face à ce constat, la résilience devient un principe de conception. Bain recommande aux organisations d’intégrer la gouvernance dès la conception des systèmes, de préserver une modularité permettant de changer de modèle ou de fournisseur, et d’anticiper les dépendances critiques. L’Indonésie, pour sa part, mise sur des forums internationaux et une refonte de sa réglementation financière – transparence de l’actionnariat, seuils de titres publics, supervision renforcée – pour conjuguer attractivité et stabilité. Le prochain jalon à surveiller sera la traduction opérationnelle de ces principes dans les normes prudentielles, alors que le Risk and Governance Summit a réuni plus de 20 000 participants, soit une hausse de 25 % par rapport à l’édition précédente, témoignant de l’urgence du sujet.