In Messico, il 52% delle micro, piccole e medie imprese cessa l’attività entro i primi due anni. Il dato, diffuso dalla confederazione patronale Coparmex, non è imputabile soltanto alla cronica mancanza di credito: l’insicurezza – il 46,8% degli associati ha subito un reato nell’ultimo anno –, il divario digitale e lo scarso inserimento nelle catene globali del valore agiscono come freni strutturali. Un quadro che trova riscontri in altre economie emergenti, dove il dibattito sullo sviluppo delle PMI sta virando dall’accesso al capitale alla costruzione di ecosistemi abilitanti.

In Malesia, un rapporto della Banca Mondiale segnala che le “imprese di frontiera” – il 10% più produttivo – stanno perdendo quote di mercato e occupazione: tra il 2010 e il 2023 la loro incidenza sull’occupazione manifatturiera è scesa dal 36% al 33%. Secondo gli analisti di Kuala Lumpur, la causa non è la regolamentazione, ma un’inerzia comportamentale: protette nel mercato domestico, queste aziende evitano l’espansione internazionale per timore di espropriazione o di perdere rendite di posizione. In Africa, il problema si sposta sulle capacità gestionali. In Kenya, l’istituto I&M Bank descrive un sistema in cui le PMI non crescono per mancanza di sistemi di controllo, non di fondi; in Nigeria, la banca FCMB sta integrando strumenti digitali e mini-reti energetiche per colmare il deficit infrastrutturale e di competenze.

In America Latina, il fenomeno assume contorni simili. In Brasile, la società Nexxera ha ottenuto la certificazione SOC 2 Type 2 per garantire la tracciabilità dei dati finanziari e ridurre le asimmetrie informative che ostacolano il credito. In Colombia, l’Indice di Capacità Finanziarie delle PMI, elaborato dall’ANIF su metodologia OCSE, rivela un punteggio medio di 65,3 su 100: le conoscenze teoriche sono buone, ma le attitudini alla pianificazione di lungo periodo restano il punto più debole. In Argentina, il summit sulla sostenibilità organizzato da La Nación ha messo in luce come le aziende stiano passando dalla certificazione “verde” a una trasformazione operativa: Genneia ha dismesso sette centrali termiche e oggi ricava il 95% dei proventi da fonti rinnovabili, mentre L’Oréal ha sviluppato un modello di pelle umana ricostruita per eliminare i test sugli animali quindici anni prima che la normativa europea lo imponesse.

La risposta, secondo le istituzioni di sviluppo, deve essere sistemica. In Messico, Coparmex chiede politiche pubbliche di lungo periodo che integrino credito, digitalizzazione e sicurezza. In Malesia, il governo sta discutendo la chiarezza dei mandati per le aziende pubbliche e l’uso di piattaforme digitali per l’export. In Africa orientale, le iniziative di capacity-building annunciate da Kenya e Nigeria puntano a trasformare le banche in erogatori di formazione manageriale. Per l’Italia e l’Europa, dove il tessuto delle PMI presenta vulnerabilità analoghe, il segnale è inequivocabile: il finanziamento agevolato non basta. Il prossimo banco di prova saranno i piani attuativi del “Plan México” e i programmi di assistenza tecnica in partenza a Nairobi e Lagos.