वैश्विक कंपनियाँ डेटा और प्रौद्योगिकी से नेतृत्व पाइपलाइन व उत्पादकता को नया आकार दे रही हैं
ब्राज़ील, मैक्सिको और इंडोनेशिया की कंपनियाँ डिजिटल उपकरणों से कार्यबल प्रबंधन को अधिक पारदर्शी और मापने योग्य बना रही हैं, जबकि इटली में उत्पादकता के सामाजिक प्रभाव पर बहस जारी है।
तेज़ी से बदलते कारोबारी माहौल और डिजिटल परिवर्तन ने कंपनियों को नेतृत्व चयन और परिचालन प्रबंधन के पारंपरिक तरीकों पर पुनर्विचार करने को मजबूर किया है। इंडोनेशिया की राजधानी जकार्ता में आयोजित केटीएम ग्रोथ फ़ोरम में मानव संसाधन विशेषज्ञों ने इस बात पर ज़ोर दिया कि पदोन्नति के फ़ैसले अब केवल अनुभव या व्यक्तिपरक राय पर निर्भर नहीं रह सकते; उन्हें वस्तुनिष्ठ डेटा और कारोबारी संदर्भ से जोड़ना ज़रूरी है। ब्राज़ील के पराना राज्य में आईईएल और ऑब्ज़र्वेटोरियो सिस्टेमा फ़िएप की एक रिपोर्ट ने ‘एस्टागिलिडेड ऑर्गनाइज़ेशनल’ की अवधारणा प्रस्तुत की, जो स्थिरता और लचीलेपन के संतुलन को आधुनिक प्रतिस्पर्धा की कुंजी बताती है।
इस बदलाव को मूर्त रूप देने वाले डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म कर्मचारियों की यात्रा, उत्पादकता और जुड़ाव की वास्तविक समय पर निगरानी करते हैं। ब्राज़ील की डिमास्टेक कंपनी का मायधास प्लेटफ़ॉर्म मोबाइल-फ़र्स्ट डिज़ाइन, पीपल एनालिटिक्स डैशबोर्ड और वित्तीय बुद्धिमत्ता को एकीकृत करता है, जिससे मानव संसाधन विभाग परिचालन संबंधी निर्णय तेज़ी से ले सकते हैं। मैक्सिको में रिकोह ने कॉर्पोरेट ग्राहकों के लिए ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म शुरू किया, जिसे ‘मार्केटिंग4ईकॉमर्स’ द्वारा सर्वश्रेष्ठ नए ई-कॉमर्स के रूप में मान्यता मिली। इस पहल ने दिखाया कि उच्च-मूल्य की ख़रीदारी भी ऑनलाइन हो सकती है, बशर्ते ख़रीदारी का अनुभव सहज हो और लॉजिस्टिक्स व सेवा संबंधी चुनौतियों का समाधान किया जाए।
क्षेत्रीय दृष्टिकोण से देखें तो ब्राज़ील में डिमास्टेक के अध्यक्ष डिमास फ़ॉस्टो पारदर्शिता, जुड़ाव और उत्पादकता को दैनिक प्रबंधन का हिस्सा बनाने पर ज़ोर देते हैं और प्रौद्योगिकी प्रदाता को पूर्णकालिक भागीदार मानते हैं। इंडोनेशिया में केटीएम सॉल्यूशंस के कार्यकारी निदेशक ने नेतृत्व पाइपलाइन को कारोबारी रणनीति का अभिन्न अंग बताया। वहीं, इटली की आर्थिक पत्रिका ‘डोमानी’ में प्रकाशित एक विश्लेषण उत्पादकता के मौजूदा दबाव को लागत में कटौती और वेतन संपीड़न के रूप में देखता है, जो यूरोपीय श्रम बाज़ार की चिंताओं को दर्शाता है। इस विश्लेषण के अनुसार, जब माँग और नवाचार कमज़ोर पड़ते हैं, तो उत्पादकता का अर्थ लाभ बढ़ाने के लिए खर्च घटाने तक सीमित हो जाता है।
इन डिजिटल उपकरणों के अपनाने से नौकरशाही में कमी, निर्णय लेने की गति में वृद्धि और पारदर्शिता में सुधार देखा गया है। हालाँकि, विशेषज्ञ इस बात पर सहमत हैं कि प्रौद्योगिकी और मानवीय संवेदनशीलता के बीच संतुलन बनाना अभी भी एक चुनौती है। अगला क़दम कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) का एकीकरण होगा, जिसे रिकोह मैक्सिको ने व्यक्तिगत अनुभवों के लिए अगली प्राथमिकता बताया है। इस दिशा में होने वाले विकास पर नज़र रखना ज़रूरी होगा।
| दक्षिण-पूर्व एशियाई प्रेस | −0.40 | critical |
|---|---|---|
| महाद्वीपीय यूरोपीय प्रेस | −0.20 | neutral |
| लैटिन अमेरिकी प्रेस | +0.10 | neutral |
Consumers are victims of a system that ruthlessly exploits their data.
Isolated abuse cases are generalized to paint the entire data-driven approach as inherently dangerous.
Benefits in efficiency or innovation are omitted, as are existing regulatory measures.
Data-driven management is no panacea: it requires a solid regulatory framework and public debate.
The topic is placed in a historical and political framework, showing how technological promises must always be balanced with rights protection.
Success stories of companies or macroeconomic growth data from data analytics are not mentioned.
Businesses that embrace data are the future; those that resist are doomed to decline.
A dichotomy between innovation and backwardness is built, using examples of companies that thrived thanks to data.
Failures or inequalities created by digitalization, as well as risks for workers, are not discussed.
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