
फेड अध्यक्ष वॉर्श ने बाहरी विशेषज्ञों की पाँच टास्क फोर्स गठित कीं, AI और मौद्रिक नीति की समीक्षा होगी
केविन वॉर्श ने पूर्व केंद्रीय बैंकरों, अर्थशास्त्रियों और तकनीकी अधिकारियों को शामिल करते हुए फेड के संचालन की स्वतंत्र समीक्षा का मार्ग प्रशस्त किया है, जिसकी सिफारिशें वर्ष के अंत तक आने की उम्मीद है।
अमेरिकी केंद्रीय बैंक के अध्यक्ष केविन वॉर्श ने गुरुवार को पाँच बाहरी टास्क फोर्स के नेतृत्व की घोषणा की, जो फेड के संचालन के प्रमुख पहलुओं—संचार, बैलेंस शीट नीति, आँकड़ों का उपयोग, उत्पादकता एवं रोजगार, और मुद्रास्फीति ढाँचे—की समीक्षा करेंगी। यह कदम वॉर्श की उस व्यापक पहल का हिस्सा है जिसके तहत वे बाहरी विशेषज्ञों की राय के जरिए नीतिगत औजारों और विश्लेषणात्मक तरीकों में सुधार लाना चाहते हैं। साथ ही, एंथ्रोपिक ने अपने दीर्घकालिक लाभ न्यास में पूर्व फेड अध्यक्ष बेन बर्नान्के की नियुक्ति की, जो एआई प्रशासन में स्वतंत्र निगरानी की ओर एक समानांतर कदम है।
पाँचों समूहों को फेडरल ओपन मार्केट कमेटी के लिए साक्ष्य-आधारित और कठोर निष्कर्ष प्रस्तुत करने का अधिदेश दिया गया है। संचार टास्क फोर्स का नेतृत्व ब्राजील के पूर्व केंद्रीय बैंक गवर्नर आर्मिनियो फ्रागा, बैंक ऑफ इंग्लैंड के पूर्व गवर्नर मर्विन किंग और पूर्व ट्रेजरी अधिकारी पीटर फिशर कर रहे हैं। बैलेंस शीट नीति समूह में भारतीय रिजर्व बैंक के पूर्व गवर्नर रघुराम राजन और हार्वर्ड की अर्थशास्त्री कैरन डायनन शामिल हैं। आँकड़ा टास्क फोर्स में हार्वर्ड के राज चेट्टी और वॉलमार्ट के पूर्व सीईओ डग मैकमिलन को जगह मिली है, जबकि उत्पादकता एवं रोजगार समूह का सह-नेतृत्व प्रसिद्ध प्रौद्योगिकी निवेशक मार्क आंद्रेसेन और माइक्रोसॉफ्ट की एआई प्लेटफॉर्म की सीईओ आशा शर्मा कर रहे हैं। मुद्रास्फीति ढाँचे की समीक्षा नोबेल पुरस्कार विजेता थॉमस सार्जेंट और हार्वर्ड के ग्रेग मैनकीव जैसे अर्थशास्त्री करेंगे।
यह पहल फेड की हालिया आंतरिक समीक्षाओं से भिन्न है, क्योंकि इसमें बाहरी दृष्टिकोण को प्राथमिकता दी गई है। वॉर्श ने पिछले वर्ष फेड में “व्यवस्था परिवर्तन” की आवश्यकता बताई थी और तब से वे केंद्रीय बैंक के विशाल बैलेंस शीट को कम करने तथा भविष्य की ब्याज दरों के बारे में कम बोलने की वकालत करते रहे हैं। उत्पादकता समूह का गठन इस अटकल को बल देता है कि वॉर्श एआई-जनित उत्पादकता वृद्धि को देखते हुए दरों में कटौती के प्रति अधिक खुले हो सकते हैं। दूसरी ओर, एंथ्रोपिक के न्यास में बर्नान्के की नियुक्ति यह सुनिश्चित करने के लिए की गई है कि स्टार्टअप अपनी सार्वजनिक हित की दीर्घकालिक प्रतिबद्धता पर कायम रहे; न्यास के सदस्यों की कंपनी में कोई वित्तीय हिस्सेदारी नहीं है और वे बोर्ड के अधिकांश सदस्यों को नियुक्त या हटा सकते हैं।
भारत और ब्राजील जैसी उभरती अर्थव्यवस्थाओं के पूर्व केंद्रीय बैंकरों की भागीदारी वैश्विक दक्षिण के अनुभवों को फेड की नीति-निर्माण प्रक्रिया में लाने का अवसर देती है। राजन और फ्रागा दोनों ने जटिल वित्तीय परिस्थितियों में मौद्रिक नीति संचार और बैलेंस शीट प्रबंधन का नेतृत्व किया है। सभी टास्क फोर्स स्वतंत्र रूप से काम करेंगी और वर्ष के अंत तक अपनी सिफारिशें सौंपेंगी। इसके बाद फेड की सात सदस्यीय बोर्ड और क्षेत्रीय बैंक अध्यक्ष उन सिफारिशों पर विचार करेंगे, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण बदलावों के लिए व्यापक सहमति की आवश्यकता होगी।
| लैटिन अमेरिकी प्रेस | +0.10 | neutral |
|---|---|---|
| अटलांटिक / अंग्रेज़ी-भाषी प्रेस | +0.20 | neutral |
| अरब खाड़ी प्रेस | 0.00 | neutral |
ब्राज़ील को फेड सुधार में एक प्रमुख खिलाड़ी के रूप में मान्यता दी गई है, जिसमें अरमिनियो फ्रागा को संचार समीक्षा का नेतृत्व करने के लिए बुलाया गया है।
एक ब्राज़ीलियाई अर्थशास्त्री की पसंद को देश की वैश्विक प्रासंगिकता के प्रमाण के रूप में जोर दिया जाता है, जो घटना और राष्ट्रीय गौरव के बीच सीधा संबंध बनाता है।
अन्य टास्क फोर्स और मार्क एंड्रीसेन जैसी उच्च-प्रोफ़ाइल अमेरिकी हस्तियों के व्यापक संदर्भ को छोड़ दिया गया है, जिससे कहानी फेड सुधार के बजाय ब्राज़ीलियाई उपलब्धि के बारे में अधिक दिखाई देती है।
फेड व्यापार और शिक्षा जगत के सबसे प्रतिभाशाली दिमागों को बुलाकर एक महत्वाकांक्षी समीक्षा का नेतृत्व करने के लिए खुद को नवीनीकृत कर रहा है।
उच्च-प्रोफ़ाइल नामों की सूची का उपयोग विश्वसनीयता और तात्कालिकता का आभास पैदा करने के लिए किया जाता है, जो सुधार को एक अपरिहार्य और अच्छी तरह से समर्थित पहल के रूप में प्रस्तुत करता है।
अरमिनियो फ्रागा की विशिष्ट भूमिका और ब्राज़ीलियाई परिप्रेक्ष्य को छोड़ दिया गया है, इसके बजाय अमेरिकी-केंद्रित आंकड़ों पर ध्यान केंद्रित किया गया है और अंतर्राष्ट्रीय आयाम को कम किया गया है।
फेड एक समावेशी और विविध दृष्टिकोण अपनाता है, जिसमें व्यापक समीक्षा सुनिश्चित करने के लिए दुनिया भर के विशेषज्ञ शामिल होते हैं।
समूह की बौद्धिक विविधता पर जोर दिया जाता है ताकि समीक्षा प्रक्रिया को संतुलित और गैर-पक्षपातपूर्ण के रूप में वैध किया जा सके।
विशिष्ट नामों और उनकी पृष्ठभूमि को छोड़ दिया जाता है, अमूर्त विविधता पर ध्यान केंद्रित किया जाता है; समयरेखा और विशिष्ट टास्क फोर्स मिशन भी छोड़ दिए जाते हैं, जिससे कहानी कम ठोस हो जाती है।
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