
95% инвестиций в ИИ не дают результата: переход к агентным системам и ставка на трансформацию
Отчёт MIT фиксирует провал большинства ИИ-проектов, тогда как в Латинской Америке и Азии делают ставку на агентный ИИ и организационную перестройку.
Согласно отчёту Массачусетского технологического института, 95% корпоративных инвестиций в искусственный интеллект не приносят измеримого результата, и лишь 5% пилотных проектов создают устойчивую ценность. Этот разрыв, названный «GenAI Divide», совпадает с переходом к «второй волне» ИИ — от чат-ботов, отвечающих на запросы, к агентным системам, которые автономно планируют, принимают решения и выполняют цепочки задач без постоянного контроля человека.
Причина неудач, по оценкам BCG и McKinsey, на 70% связана с людьми и процессами, а не с технологией. Мексиканская TYASA перед внедрением ИИ потратила месяцы на аудит данных и определение бизнес-задач, сократив расходы на лицензирование на 30%. Аргентинский консультант Аксель Хуторан (UCEMA) подчёркивает: агентный ИИ не отвечает, а действует; создание SaaS-продукта обошлось ему в 400 долларов и 15 дней вместо 20 000, запрошенных разработчиками. Это снижает барьер для малого бизнеса, но рутинный интеллектуальный труд оказывается под давлением, тогда как эксперты получают «цифровую команду».
Ответом становятся методики организационной трансформации. Совместный проект Globant и Egg, охвативший 60 000 сотрудников Mercado Libre, показал 80-процентное изменение поведения благодаря диагностике готовности и синхронизации навыков. В Бразилии Melvin встроила ИИ в техобслуживание: алгоритмы рассчитывают надёжность, планируют смены, анализируют данные датчиков, а генеративная модель обучена на внутренней базе знаний; по данным MaintainX, 58% таких команд уже применяют ИИ, 75% получают отдачу менее чем за полгода. Китайско-британский XJTLU сделал ИИ обязательным с первого курса, следуя принципу «X плюс ИИ» — технология дополняет специальность, а не заменяет её, с упором на этику и критическое мышление.
Следующим рубежом становится управление агентными экосистемами. Автономные агенты лишены здравого смысла и этических ориентиров, поэтому компании вынуждены формировать роль супервайзера ИИ-систем, способного валидировать решения машин. Ближайший индикатор зрелости — появление стандартов, подобных недавней ресертификации Melvin по ISO 9001, 27001 и 27701, подтверждающей встраивание ИИ в процессы качества и безопасности данных. Без таких рамок, как считают в Латинской Америке и Азии, инвестиции в агентный ИИ рискуют остаться дорогостоящим экспериментом без операционного следа.
Как та же история рассказывается в других местах.
2 редакционных групп · 3 языков
Подъем агентного ИИ знаменует переход от пассивных помощников к автономным системам, выполняющим сложные рабочие процессы. Однако 95% инвестиций в ИИ не приносят результатов из-за некачественных данных, процессов и нехватки талантов. Латиноамериканские компании ищут прагматичные стратегии, чтобы преодолеть этот разрыв, делая ставку на прочный фундамент и автоматизацию, не обесчеловечивающую труд.
Искусственный интеллект становится обязательным предметом в университетах Юго-Восточной Азии по мере проникновения технологии во все сектора. Это изменение учебных программ направлено на оснащение выпускников навыками для рынка труда, управляемого ИИ, отражая прагматичную и дальновидную адаптацию.
Расширь свой кругозор
США нанесли удары по иранским объектам после атаки дрона на сухогруз в Ормузском проливе
7 языков · 43 изданий
Из Economy & MarketsVolkswagen готовит крупнейшее сокращение: до 100 тысяч рабочих мест и закрытие четырех заводов
9 языков · 29 изданий
Из Science & HealthОжирение как системное заболевание: новые данные о лекарствах и подходах к лечению
2 языков · 6 изданий