L’Indonesia accelera sull’AI agentica, ma il mondo si divide tra entusiasmo e cautela

L’intelligenza artificiale sta per varcare una nuova frontiera. Non più semplice strumento di supporto o progetto pilota, ma vero e proprio motore decisionale e operativo delle aziende: è la promessa dell’AI agentica, che a Giacarta è stata al centro dell’AI Leadership Exchange 2026. Durante l’incontro, promosso da IBM Indonesia e dalla comunità dei chief information officer locali, i leader tecnologici del Paese hanno discusso la transizione da un approccio “AI-enabled” – in cui l’intelligenza artificiale assiste i processi – a uno “AI-first”, dove agenti autonomi prendono decisioni, eseguono compiti complessi e collaborano attivamente con gli esseri umani. Hans AT Dekkers, general manager di IBM per l’Asia-Pacifico, ha delineato un futuro in cui l’AI non sarà più un semplice strumento, ma il nucleo operativo delle imprese, capace di ridisegnare modelli di business e strategie competitive. Il messaggio rivolto alle aziende indonesiane è inequivocabile: chi non abbraccerà questa trasformazione rischia di restare indietro nella corsa globale.

Dall’altra parte del mondo, il dibattito assume toni più cauti. In America Latina, editorialisti e osservatori mettono in guardia contro un’eccessiva fiducia nelle capacità cognitive delle macchine. Citando le previsioni di Darío Amodei, amministratore delegato di Anthropic, secondo cui l’AI potrebbe eguagliare o superare l’intelligenza umana nel giro di uno o due anni, e le dichiarazioni di Elon Musk al Forum di Davos – dove ha profetizzato un’intelligenza artificiale “più intelligente di tutti gli esseri umani messi insieme” –, la stampa argentina invita a ricordare che l’AI resta una creazione dell’uomo. L’enfasi è posta sulla necessità di preservare la centralità dell’intelligenza umana, fatta di giudizio, empatia e consapevolezza etica, qualità che nessun algoritmo può replicare integralmente.

L’Europa, dal canto suo, si muove in una posizione intermedia, combinando slancio innovativo e rigore regolatorio. Con l’AI Act recentemente approvato, Bruxelles ha tracciato un perimetro chiaro: l’intelligenza artificiale, specie nei settori ad alto rischio, deve rimanere trasparente, supervisionabile e antropocentrica. L’Italia, in particolare, sta investendo in hub di ricerca e competenze digitali, ma resta indietro rispetto ai giganti asiatici e americani nella corsa all’adozione su larga scala. Il dibattito italiano, alimentato da think tank e università, riflette una tensione costante tra il timore di perdere competitività e la volontà di non sacrificare diritti e tutele sull’altare dell’efficienza algoritmica.

La svolta agentica, dunque, non è solo una questione tecnologica ma una sfida culturale e geopolitica. Mentre l’Indonesia e altre economie del Sud-est asiatico accelerano per posizionarsi come hub digitali, il mondo occidentale si interroga sui limiti da porre a sistemi che potrebbero, in pochi anni, prendere decisioni in autonomia. La vera partita si giocherà sulla capacità di integrare l’AI nei processi decisionali senza abdicare alla responsabilità umana. In gioco non c’è soltanto la competitività delle imprese, ma la definizione stessa di un modello di sviluppo in cui la tecnologia resti al servizio delle persone, e non viceversa.