Réunis à São Paulo pour la 26e édition du prix « Executivo de Valor », vingt-six dirigeants brésiliens ont dessiné les contours d’un leadership en pleine mutation. Loin de l’image du chef d’entreprise solitaire et omnipotent, les lauréats – issus de secteurs aussi variés que l’éducation, la logistique, la cosmétique ou l’aéronautique – ont presque tous attribué leur succès à leurs équipes, à une culture d’entreprise forte et à une attention renouvelée au bien-être des collaborateurs. Pour la première fois, une distinction spécifique, le « Prêmio Executivo de Bem-Estar », est venue récompenser les dirigeants qui placent la santé et la qualité de vie au cœur de leur stratégie, signalant une inflexion durable dans le monde des affaires brésilien.

Cette transformation se lit dans les discours et les parcours. Paula Harraca, présidente du groupe d’enseignement supérieur Ânima, a dédié son prix aux 15 000 éducateurs qui « consacrent leur cœur et leur âme » à 400 000 étudiants, tout en soulignant la rareté des femmes aux postes de direction. Edu Lyra, fondateur de l’ONG Gerando Falcões, applique des méthodes de gestion empruntées aux grandes entreprises pour lutter contre la pauvreté dans les favelas, tandis que Bruno Lasansky, à la tête du géant de la location automobile Localiza, se réclame d’un « leadership serviteur » tourné vers les clients et les 23 000 salariés. Même dans des industries lourdes comme la minéralurgie ou l’aéronautique, les patrons de Vale et d’Embraer ont mis en avant la résilience collective face aux crises successives – pandémie, inflation, guerres – et la nécessité de préserver une vision à long terme.

Cette quête d’équilibre entre performance et humanité dépasse les frontières brésiliennes. En Inde, des experts en nutrition proposent des programmes de « reset métabolique » spécialement conçus pour les femmes, liant directement santé hormonale et efficacité professionnelle. En Indonésie, les centres de fitness intègrent désormais des services de récupération et de bien-être, répondant à une demande croissante pour une approche holistique de la forme physique. Au Brésil même, une enquête de la plateforme Catho révèle que les entreprises placent désormais la flexibilité, la santé mentale et l’expérience collaborateur en tête de leurs priorités pour 2026, bien au-delà des seules considérations salariales.

Ce mouvement n’est pas anecdotique : il reflète une redéfinition de la productivité à l’échelle mondiale. Comme le résume la dirigeante de la branche latino-américaine du chimiste Solvay, Daniela Manique, « le PDG qui a toutes les réponses n’existe plus ». La valorisation des « intangibles » – confiance, autonomie, sens collectif – devient un avantage compétitif dans un environnement économique instable. Le jury du prix, élargi cette année à vingt et un cabinets de conseil en leadership, a précisément cherché à distinguer des dirigeants capables de conjuguer efficacité opérationnelle, innovation et capacité d’adaptation.

À l’heure où les entreprises brésiliennes doivent composer avec un contexte macroéconomique volatil et des attentes sociétales accrues, ces profils de leaders pourraient bien incarner une voie médiane entre le culte de la performance à court terme et une approche excessivement contemplative. La convergence des discours sur le bien-être, venue aussi bien des conseils d’administration que des salles de sport, suggère que le soin apporté au capital humain est en passe de devenir un pilier stratégique, et non plus une simple variable d’ajustement.