Корпорация Microsoft объявила о создании операционной структуры Microsoft Frontier Company с финансированием в 2,5 млрд долларов и штатом из 6000 отраслевых и инженерных экспертов. Решение принято на фоне данных консалтинговой компании McKinsey: к концу 2025 года почти 90% компаний внедрили ИИ хотя бы в одной бизнес-функции, но 94% не зафиксировали значимого эффекта от этих расходов. Новая компания будет встраивать своих специалистов непосредственно в команды заказчиков — среди первых названы Unilever и Novo Nordisk — для совместной разработки, развёртывания и непрерывного совершенствования ИИ-систем, при этом результаты работы остаются в собственности клиента, а не передаются обратно Microsoft.

Механизм работы Frontier Company отражает сдвиг в корпоративных стратегиях: крупный бизнес всё реже полагается на одного поставщика моделей, такого как OpenAI или Anthropic, и переходит к комбинации проприетарных и открытых решений, адаптируемых под собственные данные. Это дорого и удлиняет сроки окупаемости. По словам главы коммерческого бизнеса Microsoft Джадсона Альтоффа, три года назад привязка Copilot исключительно к моделям OpenAI была ошибкой — теперь компания делает ставку на возможность быстрой замены и тонкой настройки моделей, включая Gemini от Google и китайский DeepSeek. Возглавит новое подразделение Родриго Кеде Лима, ранее руководивший продажами Microsoft в Америке и Азии.

Инициатива вписывается в более широкую гонку технологических гигантов за внедрение модели «передового развёртывания» (Forward Deployed Engineering), которую более десяти лет назад популяризировала Palantir. На той же неделе облачное подразделение Amazon (AWS) анонсировало собственную структуру с инвестициями в 1 млрд долларов и тысячами инженеров для помощи клиентам. OpenAI и Anthropic также направили своих специалистов на площадки заказчиков. Для Microsoft этот шаг происходит в условиях рыночного давления: с января акции компании потеряли почти четверть стоимости, в 2025 году было сокращено около 15 тыс. рабочих мест, и ожидается новая волна увольнений. Состав новой команды может формироваться как за счёт внутренних перестановок, так и путём найма внешних специалистов.

Глава Microsoft Сатья Наделла охарактеризовал задачу как помощь каждому предприятию в создании собственного ИИ-потенциала. Ключевым индикатором успеха станет способность инженерного десанта сократить путь от инвестиций в ИИ до измеримых бизнес-результатов. Ближайший фактический рубеж — начало операционной деятельности Microsoft Frontier Company и первые отчёты о взаимодействии с клиентами, а также параллельный запуск аналогичного подразделения AWS, который задаст конкурентную рамку для всего направления.