O Índice de Capacidades Financeiras (ICF) divulgado na Colômbia revela que micro, pequenas e médias empresas (MPME) possuem base sólida de conhecimentos (acima de 70 pontos), mas as atitudes de planejamento de longo prazo ficam abaixo de 64 pontos. O descompasso entre saber e fazer ecoa um diagnóstico que se repete em economias emergentes: o crédito, embora necessário, já não é o único — nem o principal — freio ao crescimento. No México, a Coparmex reporta que 52% das Mipymes encerram atividades antes do segundo ano, pressionadas por insegurança, informalidade financeira e baixa digitalização.

A fragmentação operacional aparece como mecanismo central. No Brasil, a dependência do fundador concentra decisões e impede a profissionalização de processos comerciais e de marketing, limitando a escala. Na Malásia, relatório do Banco Mundial aponta que as “empresas de fronteira” — as 10% mais produtivas — perdem participação no emprego e no mercado porque a satisfação doméstica e a aversão ao risco inibem a expansão internacional. Em ambos os casos, a ausência de sistemas integrados de gestão, dados estruturados e governança impede que o aumento de vendas se converta em crescimento sustentável.

As respostas regionais começam a priorizar ecossistemas, e não apenas linhas de crédito. No Quénia, instituições financeiras como o I&M Bank estruturam programas de capacitação em governança, registos contabilísticos e análise de fluxo de caixa, tratando a formação empresarial como infraestrutura estratégica. No Brasil, a Nexxera obteve atestação SOC 2 Type 2 para garantir rastreabilidade financeira e reduzir assimetrias de informação entre empresas e credores. Na Nigéria, o debate sobre saúde digital ilustra o mesmo princípio: sem governança de dados e interoperabilidade, os investimentos em tecnologia geram fragmentação, não eficiência.

A integração de critérios ambientais, sociais e de governança (ESG) reforça a tendência. No encontro de sustentabilidade em Buenos Aires, executivos de Genneia, L’Oréal e Urbano descreveram como a sustentabilidade deixou de ser área isolada para se incorporar à operação, às finanças e à inovação. A mensagem convergente é que a longevidade empresarial depende de uma infraestrutura de capacidades — digital, gerencial e de governança — que transforme conhecimento em práticas e atitudes de planejamento. O próximo marco será a Cimeira de Saúde Digital em África, onde se espera que governos e parceiros de desenvolvimento anunciem compromissos para arquiteturas digitais partilhadas, ecoando a mesma lógica de fundações sólidas antes da escala.