Un’ondata di licenziamenti sta attraversando continenti e settori, accomunata da una retorica nuova: non è l’azienda a essere in difficoltà, ma sono i lavoratori a non essere più all’altezza. L’esempio più crudo arriva dalla Silicon Valley, dove la piattaforma di trading Robinhood ha annunciato il taglio del 10% della forza lavoro – circa 290 dipendenti – con una nota del ceo Vlad Tenev che sottolinea come «il business non sia mai stato così forte». Il messaggio implicito, secondo osservatori statunitensi, è che la colpa è dei singoli, non della strategia. Una comunicazione che ricorda quella di Meta, dove il responsabile tecnologico Andrew Bosworth ha ammesso in una riunione interna che il morale è ai minimi storici dopo i recenti licenziamenti di massa e le turbolenze legate all’intelligenza artificiale, evocando come unico precedente lo scandalo Cambridge Analytica.

Il fenomeno non si limita alla tech economy. Rivian, il produttore americano di veicoli elettrici, ha avviato un piccolo round di esuberi – meno del 2% dell’organico – all’indomani del lancio di un nuovo modello. L’azienda parla di «ristrutturazione di alcuni team per scalare in modo efficiente» e costruire un business profittevole. Il settore dei veicoli elettrici, dopo anni di crescita finanziata a debito, è entrato in una fase di consolidamento: la redditività diventa il nuovo mantra, e anche tagli contenuti servono a rassicurare gli investitori in un anno decisivo per la sopravvivenza di molti player.

Oltremanica, la British Broadcasting Corporation prepara un piano di riduzione di circa duemila posti, pari al 10% della spesa per il personale. Per la storica emittente pubblica britannica, sotto pressione per l’evoluzione digitale e i vincoli di bilancio, si tratta di una delle ristrutturazioni più ampie degli ultimi anni. Analisti londinesi leggono la mossa come un tentativo di preservare la missione editoriale in un ecosistema mediatico sempre più frammentato, ma il segnale arriva forte anche in Europa, dove molte aziende pubbliche e private stanno affrontando scelte analoghe. In Italia, il dibattito sul futuro del servizio pubblico radiotelevisivo e sulla sostenibilità dei grandi gruppi editoriali trova in queste notizie un riflesso non rassicurante.

La tendenza tocca persino i colossi minerari australiani. Hancock Iron Ore, controllata dalla magnate Gina Rinehart, ha confermato tagli per centinaia di unità nelle operazioni nel Pilbara, a un anno dalla fusione delle attività siderurgiche. Fonti del settore parlano di «ottimizzazione» legata alla pianificazione annuale delle miniere, ma il ridimensionamento colpisce in una fase di prezzi delle materie prime ancora elevati. È un segnale che nemmeno i comparti estrattivi, tradizionalmente stabili, sfuggono alla logica dell’efficienza a tutti i costi.

Osservando il quadro d’insieme, emerge una trasformazione profonda del rapporto tra imprese e lavoro. Le aziende, dalla tecnologia all’industria pesante, rivendicano solidità finanziaria mentre riducono gli organici, spostando il rischio sull’individuo. In Europa, e in Italia in particolare, dove il tessuto produttivo è fatto di piccole e medie imprese spesso meno capaci di assorbire shock occupazionali, questa cultura manageriale rischia di aggravare le disuguaglianze. Se la produttività diventa l’unico parametro, la domanda non è più se ci sarà un nuovo ciclo di assunzioni, ma quale spazio resterà per la stabilità professionale in un’economia che, anche quando va bene, licenzia.