La ceremonia celebrada en el hotel Rosewood de São Paulo no fue una simple entrega de galardones. Los 26 líderes reconocidos en la 26ª edición del premio Executivo de Valor, que abarcaron desde la educación hasta la minería, dibujaron un nuevo mapa de la gestión corporativa en Brasil. Paula Harraca, presidenta de Ânima Educação, dedicó el premio a sus 15 mil educadores y subrayó la rareza del espacio para mujeres en la cúpula. Edu Lyra, tetracampeón con su ONG Gerando Falcões, recordó que emprender es una misión donde se sufre el 80% del tiempo, pero se celebra el 20%. Ambos discursos, como los de otros premiados, desplazaron el foco del éxito individual hacia la construcción colectiva y el propósito social.

Esa misma noche, el bienestar corporativo irrumpió con fuerza. Wellhub, plataforma de salud y fitness, creó una mención especial para líderes comprometidos con la calidad de vida de sus empleados. La iniciativa se alinea con la encuesta de tendencias 2026 de Catho, que revela que el equilibrio personal, la salud mental y la flexibilidad ya son prioridades estratégicas para las empresas brasileñas. En paralelo, el nutricionista Lucas Peralles advierte en Valor Econômico que la salud metabólica influye directamente en la productividad y la capacidad de concentración. Esta visión integral no es un fenómeno aislado: desde Yakarta, cadenas de gimnasios como Red Fitness incorporan servicios de recuperación muscular como respuesta a una demanda creciente, mientras que en India, guías especializadas enseñan a las mujeres a resetear su metabolismo en siete días. La frontera entre rendimiento profesional y cuidado personal se desdibuja a escala global.

Los estilos de liderazgo premiados refuerzan esa transformación. Bruno Lasansky, CEO de Localiza&Co, defiende la “liderazgo servidora”, orientada a facilitar el trabajo de sus 23 mil colaboradores. Christian Gebara, de Vivo, apuesta por la autonomía con dirección clara y disciplina de ejecución. Francisco Gomes Neto, de Embraer, se define como un ejecutivo simple que atravesó crisis sucesivas sin perder prioridades. Frederic Kachar, director general de Editora Globo, resumió el espíritu de la velada: ningún líder alcanza objetivos sin un equipo alineado. La ampliación del jurado a 21 consultorías especializadas en alta dirección refleja, según analistas en São Paulo, una sofisticación del escrutinio sobre el liderazgo, que ahora valora tanto la capacidad de adaptación como la coherencia cultural.

El impacto social dejó de ser un accesorio. Daniela Manique, presidenta de Solvay para América Latina, relató cómo una alianza permitió sacar a 70 mil niñas de la pobreza menstrual en Brasil, demostrando que la química también es calidad de vida. André Farber, primer CEO externo de Riachuelo, revitalizó la marca con un ancla en la “brasilidad” y la sostenibilidad. Desde la educación, Paula Harraca insiste en que los intangibles —identidad institucional, vínculo con el alumno— valen más que los indicadores financieros de corto plazo. Estas experiencias, observadas desde la óptica latinoamericana, muestran que la rentabilidad ya no se mide solo en balances, sino en la capacidad de generar confianza y movilidad social.

El desafío hacia adelante, apuntan analistas en Brasil, será mantener ese equilibrio en un entorno de volatilidad económica y transformación digital acelerada. La inteligencia artificial, que Diego Barreto (iFood) y Christian Gebara sitúan en el centro de sus estrategias, promete eficiencia, pero exige líderes que no pierdan de vista los problemas reales de las personas. La tendencia hacia una gestión más humana, que integra salud metabólica, recuperación física y propósito colectivo, parece consolidarse como una ventaja competitiva. En un mundo donde el talento escasea, las empresas que cuidan el cuerpo y el alma de sus equipos —desde São Paulo hasta Mumbai— podrían estar escribiendo el manual del éxito para la próxima década.