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科技2026年6月16日星期二

AI浪潮重塑全球职场:领导力与人的价值成为稀缺资产

从巴西利亚到香港,政策制定者与企业领袖正形成共识:人工智能的真正分水岭不在于技术本身,而在于人的判断力、关系与战略远见。

随着生成式人工智能从实验工具演变为商业基础设施,全球关于其影响的辩论正进入一个更复杂的阶段。巴西总统府特别顾问塞尔索·阿莫林近日发出警告,指出少数科技巨头对人工智能的垄断可能加剧全球不平等,并侵蚀民主制度的根基。他呼吁各国政府不能放弃源自民意的监管能力。这一来自拉丁美洲的声音,折射出新兴经济体对技术权力高度集中的深层焦虑:当算法决策和大型语言模型由硅谷或少数国家掌控时,发展中国家面临的不仅是就业替代,更可能是经济主权的悄然流失。

然而,关于就业前景的叙事并非只有悲观一种。欧盟委员会的最新报告描绘了一幅相对乐观的图景,预测到2030年人工智能在欧洲创造的就业岗位将多于其摧毁的数量,增长尤其集中在医疗、教育、绿色经济和数字基础设施四大领域。与此同时,伊朗学者援引高盛数据指出,全球约3亿个工作岗位将发生深刻变革,且冲击波已从低技能重复劳动蔓延至医生、律师等高专业群体。未来的竞争焦点,不在于职业是否会被取代,而在于从业者能否驾驭人工智能工具。香港理工大学近期推出的“工商管理博士(人工智能)”项目,正是对这一趋势的回应,旨在培养能将技术融入企业战略与组织文化的领导人才,而非仅仅将其视为撰写报告的辅助工具。

来自美国商界与学界的观察,进一步将讨论推向更深层次。哈佛商学院教授琳达·希尔在多年研究中发现,多数企业领导者仍不清楚人工智能能将组织带向何方,普遍处于方向迷失的状态。与此同时,一份覆盖24个国家、超过3000名管理者的调查显示,尽管53%的受访者已使用人工智能辅助决策,但专家们反复强调,工具永远无法替代决策者的审慎、直觉与对复杂人际情境的把握。多位美国企业领袖和学者指出,当内容生产与常规分析变得廉价而充裕时,真正的竞争优势不再是技术本身,而是人与人之间的信任、共情与独特的声音。

这些多元视角共同勾勒出一个清晰的轮廓:人工智能时代的领导力正在被重新定义。技术可以成为“盾牌、武器和雷达”,加速流程、生成洞察,但无法培育信任、塑造文化或做出价值观驱动的艰难抉择。从巴西对监管主权的坚持,到欧洲对技能重塑的乐观,再到亚洲对战略型领导者的迫切培养需求,全球共识正在浮现——决定谁能在这场变革中进化的,不是算力,而是人类独有的创造力、同理心与战略远见。

同一则新闻 在别处如何讲述。

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Stampa latinoamericanaStampa iraniana e affini
Stampa latinoamericana/ bolivariana_progressista
allarmeindignazione

当人工智能被少数全球企业控制时,它会加剧不平等并威胁民主制度。真正的优势在于人类的判断力和领导力,而非不受约束的算法。没有监管,人工智能就有可能成为权力集中的工具,而非进步的工具。

Stampa iraniana e affini/ regime
urgenzapragmatismo

在危机时代,人工智能正成为伊朗企业的盾牌、武器和雷达。与早先的预测相反,人工智能现在瞄准的是医生和律师等高技能职业,迫使人们重新思考劳动力战略。适应不是可选项,而是生存的必需品。

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2026年6月16日星期二

AI浪潮重塑全球职场:领导力与人的价值成为稀缺资产

从巴西利亚到香港,政策制定者与企业领袖正形成共识:人工智能的真正分水岭不在于技术本身,而在于人的判断力、关系与战略远见。

随着生成式人工智能从实验工具演变为商业基础设施,全球关于其影响的辩论正进入一个更复杂的阶段。巴西总统府特别顾问塞尔索·阿莫林近日发出警告,指出少数科技巨头对人工智能的垄断可能加剧全球不平等,并侵蚀民主制度的根基。他呼吁各国政府不能放弃源自民意的监管能力。这一来自拉丁美洲的声音,折射出新兴经济体对技术权力高度集中的深层焦虑:当算法决策和大型语言模型由硅谷或少数国家掌控时,发展中国家面临的不仅是就业替代,更可能是经济主权的悄然流失。

然而,关于就业前景的叙事并非只有悲观一种。欧盟委员会的最新报告描绘了一幅相对乐观的图景,预测到2030年人工智能在欧洲创造的就业岗位将多于其摧毁的数量,增长尤其集中在医疗、教育、绿色经济和数字基础设施四大领域。与此同时,伊朗学者援引高盛数据指出,全球约3亿个工作岗位将发生深刻变革,且冲击波已从低技能重复劳动蔓延至医生、律师等高专业群体。未来的竞争焦点,不在于职业是否会被取代,而在于从业者能否驾驭人工智能工具。香港理工大学近期推出的“工商管理博士(人工智能)”项目,正是对这一趋势的回应,旨在培养能将技术融入企业战略与组织文化的领导人才,而非仅仅将其视为撰写报告的辅助工具。

来自美国商界与学界的观察,进一步将讨论推向更深层次。哈佛商学院教授琳达·希尔在多年研究中发现,多数企业领导者仍不清楚人工智能能将组织带向何方,普遍处于方向迷失的状态。与此同时,一份覆盖24个国家、超过3000名管理者的调查显示,尽管53%的受访者已使用人工智能辅助决策,但专家们反复强调,工具永远无法替代决策者的审慎、直觉与对复杂人际情境的把握。多位美国企业领袖和学者指出,当内容生产与常规分析变得廉价而充裕时,真正的竞争优势不再是技术本身,而是人与人之间的信任、共情与独特的声音。

这些多元视角共同勾勒出一个清晰的轮廓:人工智能时代的领导力正在被重新定义。技术可以成为“盾牌、武器和雷达”,加速流程、生成洞察,但无法培育信任、塑造文化或做出价值观驱动的艰难抉择。从巴西对监管主权的坚持,到欧洲对技能重塑的乐观,再到亚洲对战略型领导者的迫切培养需求,全球共识正在浮现——决定谁能在这场变革中进化的,不是算力,而是人类独有的创造力、同理心与战略远见。

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各来源对同一事实的不同报道。

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当人工智能被少数全球企业控制时,它会加剧不平等并威胁民主制度。真正的优势在于人类的判断力和领导力,而非不受约束的算法。没有监管,人工智能就有可能成为权力集中的工具,而非进步的工具。

Stampa iraniana e affini/ regime
urgenzapragmatismo

在危机时代,人工智能正成为伊朗企业的盾牌、武器和雷达。与早先的预测相反,人工智能现在瞄准的是医生和律师等高技能职业,迫使人们重新思考劳动力战略。适应不是可选项,而是生存的必需品。

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